Este programa es para ti si...
Lideras un proyecto de digitalización
Eres el SPoC, el director de operaciones o el dueño que va a conducir el proyecto desde dentro de la empresa.
No sabes qué pedirle a la consultora
Tienes claro que quieres digitalizar, pero no cuentas con las herramientas para estructurar qué pedir ni cómo evaluar propuestas.
Quieres que tu equipo adopte realmente el cambio
Has visto cómo proyectos fracasan por resistencia interna y quieres que esta vez el sistema se use de verdad.
Detalles y Metodología
Este programa está diseñado para profesionales que lideran o van a liderar la transformación digital de su organización:
- ✓ CEOs y propietarios que quieren digitalizar con visión estratégica propia.
- ✓ Directores y gerentes designados como SPoC (Single Point of Contact) del proyecto.
- ✓ Responsables de área (Operaciones, Finanzas, RRHH, Ventas) que coordinarán la implementación.
- ✓ Directivos que han contratado o van a contratar una consultora y quieren ser un cliente activo y competente.
Para garantizar el máximo aprovechamiento del curso, se recomienda:
- ✓ Experiencia profesional mínima de 3 años en puestos de gestión o dirección.
- ✓ Conocimiento básico de los procesos operativos de su organización.
- ✓ Acceso a herramientas de IA generativa (ChatGPT, Claude o similar) para los talleres del Módulo 2.
- ✓ Ordenador con conexión a internet y cámara para las sesiones síncronas.
Al finalizar este programa, serás capaz de:
- ✓ Evaluar la disposición estratégica y organizativa de tu empresa para iniciar un proyecto de transformación digital.
- ✓ Construir un modelo de referencia funcional para un proceso usando IA con criterio (4D Framework).
- ✓ Formular y priorizar requerimientos de transformación digital que permitan dialogar con criterio con cualquier consultora.
- ✓ Gestionar un proyecto de digitalización desde el rol de cliente activo — desde el kick-off hasta el go-live.
- ✓ Diseñar un plan de gestión del cambio que facilite la adopción del sistema por parte de los equipos.
Este curso desarrolla las siguientes competencias clave del perfil de Líder de Transformación Digital:
- ✓ Competencia estratégica digital: evaluación de la disposición organizativa y toma de decisiones de inversión informada.
- ✓ Competencia metodológica: construcción de modelos de referencia (KOPAD E1/E2) y diagnóstico de brechas.
- ✓ Competencia en gestión de proyectos: conducción del proyecto como cliente activo, rol de SPoC y validación de entregables.
- ✓ Competencia en AI Fluency (4D Framework): uso responsable y criterioso de la IA para construir modelos y análisis.
- ✓ Competencia en liderazgo del cambio: diseño de estrategias de adopción y gestión de resistencias organizativas.
Este curso sigue la metodología práctica y aplicada de Osonu, basada en KOPAD, Odoo Implementation Methodology y el 4D AI Fluency Framework:
- ✓ Sesiones síncronas online con talleres prácticos y material de autoaprendizaje asíncrono.
- ✓ Aprendizaje basado en entregables: cada módulo produce una parte del Plan Integrado real de tu organización.
- ✓ Casos reales de implementación y simulaciones de toma de decisiones (kick-off, go-live, gestión del cambio).
- ✓ Uso estratégico de IA (4D Framework: Delegation, Description, Discernment, Diligence) como herramienta de análisis.
- ✓ Feedback aplicado sobre los entregables de cada módulo por parte del equipo de Osonu.
Programa Completo (4 Módulos)
Cada módulo construye una parte del Plan Integrado de transformación digital que llevarás a tu organización al terminar el curso.
Antes de digitalizar, necesitas saber si tu empresa está realmente preparada. Este módulo te da las herramientas para hacer ese diagnóstico con honestidad: recursos, cultura, procesos, contexto externo e interno.
- Por qué fracasan las transformaciones digitales.
- Las 5 dimensiones de la disposición organizativa.
- Análisis del contexto interno y externo (KOPAD E2).
- Cuándo y con qué alcance iniciar el proyecto.
- Autodiagnóstico de disposición en 5 dimensiones.
- Mapa de variables del contexto (plantilla KOPAD E2).
- Simulación de comité de dirección con tu caso real.
El módulo central del curso. Construyes el modelo de lo que quieres: capacidades funcionales de referencia, requerimientos del sector y tecnologías habilitadoras — usando IA con el 4D Framework (Delegation, Description, Discernment, Diligence).
- Qué es un modelo de referencia y por qué construirlo antes de elegir tecnología.
- Capacidades funcionales de referencia del proceso (KOPAD E1).
- Variables del contexto y requerimientos sectoriales.
- Del modelo de referencia al diagnóstico de brechas.
- Mapa de capacidades funcionales con IA (4D: Delegation + Description).
- Mapa de brechas priorizado (Quick Wins / Game Changers).
- Requerimientos funcionales estructurados para la consultora.
Una vez que sabes qué quieres, gestionas el proyecto como cliente activo: elige consultora con criterio, ejerce el rol de SPoC, valida entregables y prepara el go-live.
- Cómo evaluar propuestas de consultoras con tu modelo de referencia.
- El rol del SPoC: autoridad, tiempo y relación con la consultora.
- Seguimiento sin microgestionar y señales de alerta temprana.
- Cómo prepararse para el go-live y gestionar los primeros días.
- Evaluar dos propuestas simuladas con tus requerimientos.
- Simulación de kick-off: negociar alcance con la consultora.
- Construir checklist de go-live para tu proceso.
La transformación digital no termina en el go-live. Este módulo trabaja la adopción real: resistencias, formación de usuarios y planificación de los siguientes ciclos de mejora.
- Por qué la tecnología no es suficiente — la resistencia es inevitable.
- Cómo identificar promotores, indecisos y resistentes.
- Diseño del plan de gestión del cambio (pre / durante / post go-live).
- Post go-live: consolidar y planificar el siguiente ciclo de mejora.
- Mapear grupos por actitud ante el cambio.
- Construir el plan de gestión del cambio en 3 fases.
- Diseñar la hoja de ruta de los próximos 12 meses.
Lo que te llevas implementado
No es un ejercicio académico. Construyes módulo a módulo con tu propia organización como caso de estudio — y al terminar tienes un documento que puedes presentar a tu dirección o llevar a la primera reunión con cualquier consultora.
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