Introducción y contexto
En el camino al crecimiento y la expansión, muchas empresas corren el riesgo de fracasar. Algunos de los motivos más reconocidos es que como comienzan a tener estructuras de funcionamiento más complejas, puede ser un desafío transfórmalas y evolucionarlas en función de su entorno dinámico.
Por ello, desde negocios en crecimiento hasta grandes corporaciones, reconocen la importancia de gestionar procesos para la evolución y adaptación en un mundo en constante cambio y desarrollo tecnológico.
Aunque existen soluciones para gestionar procesos de negocios, estas se centran principalmente en la modelación, optimización y digitalización de los procesos, pero el diseño o rediseño de los procesos sigue siendo un trabajo manual que depende del conocimiento y la capacidad humana.
Situaciones problemáticas
Lo que suele ocurrir es que las empresas contratan costosos servicios de consultoría que asesoren el diseño y la transformación de los procesos, generando numerosos manuales de operaciones, manuales de riesgos, descripción de puestos de trabajo entre otros elementos que forman parte del paquete de diseño de procesos.
El desafío aquí es que, en el momento de hacer ligeras modificaciones o cambios radicales, puede ser abrumador cambiar toda la documentación de manera coherente y existen riesgos de que te pierdas ciertos detalles y cometas errores porque sigue siendo un trabajo manual.
Por ello, recientes investigaciones internacionales resaltan la urgencia de automatizar el rediseño de proceso y lo declaran como una problemática global aun no resuelta.
Capacidades de KOPAD
A raíz de estas problemáticas nace KOPAD, una propuesta innovadora que automatiza el rediseño de procesos. KOPAD es un sistema de gestión que alerta, asiste y ofrece un entorno colaborativo para transformar los procesos alineados a los cambios contextuales y tecnológicos en tiempo real, impulsando la evolución, la agilidad y el crecimiento sostenido de las empresas.
Te permite:
- Recibir alertas de cambio y gestionar proyectos colaborativos de rediseño de procesos.
- Asistir cognitivamente el trabajo de rediseño de procesos mediante técnicas de inteligencia artificial, así como ofrecer modelos de referencia evitando partir desde cero.
- Documentar y evolucionar en tiempo real el diseño de los procesos.
- Consultar un tablero de indicadores donde es posible monitorear la calidad del diseño de procesos y proyectar estrategias de mejora.
Fundamentos de KOPAD
El desarrollo de KOPAD, está respaldado por un proyecto doctoral que fue premiado como mejor tesis del año, es premio de innovación tecnológica y tiene varias publicaciones científicas asociadas. Además, está avalado por nuestra experiencia de 10 años en el diseño de procesos donde nos hemos dado cuenta que existe cierta estandarización en los procesos de las empresas y más si estas pertenecen al mismo sector o si utilizan similares software o tecnologías de gestión, lo cual favorece la automatización del rediseño de procesos y la asistencia cognitiva.
Modelo de Negocio
Desde el punto de vista comercial, ofrecemos un modelo de negocio de suscripción en la modalidad de Software como servicio, dirigido a clientes finales, empresas consultoras o proveedores tecnológicos de soluciones para la gestión de los procesos o para la gestión empresarial.
Búsqueda de colaboraciones
En este punto de nuestra presentación, nos encontramos en la búsqueda activa de asociaciones estratégicas para fortalecer las prestaciones y capacidades que KOPAD ofrece.
¡Juntos podemos liderar y acompañar la transformación empresarial!
Estamos
ansiosos por colaborar con aquellos que compartan nuestra visión de impulsar el
cambio y el crecimiento empresarial, adoptando las buenas prácticas
internacionales de gestión e incorporando las últimas tendencias tecnológicas.