Evaluación del Desempeño del Empleado
Módulo: hr_appraisal · Integración: survey · hr · calendar · Odoo 19
Flujo de doble autoría y visibilidad controlada.
El empleado y el manager rellenan sus secciones de forma paralela e independiente.
Cada parte permanece privada (oculta) hasta que el autor decide compartirla.
El empleado comparte con su evaluador pulsando "Compartir con el Evaluador",
y el manager con el empleado pulsando "Compartir con el Empleado".
Solo una evaluación Confirmada permite editar las secciones de feedback.
Los estados del modelo
hr.appraisal (Evaluación) son:
new · pending · done.
Necesidades Empresariales
Objetivos de negocio que justifican la implementación y configuración de este flujo.
- Estandarizar el ciclo de evaluación del desempeño con frecuencia configurable (semestral, anual o bajo demanda).
- Recoger la autoevaluación del empleado sobre su trabajo, futuro y bienestar en la organización.
- Incorporar feedback de 360 grados solicitando valoraciones a compañeros, subordinados y colaboradores externos.
- Medir el progreso de objetivos individuales vinculados a las evaluaciones y a las habilidades del empleado.
- Trazar un plan de carrera con las habilidades actuales vs. las requeridas para el puesto objetivo del empleado.
- Proporcionar al manager una base objetiva y documentada para decisiones de promoción, revisión salarial o formación.
- Generar el informe de Evolución de Habilidades para identificar tendencias de desarrollo a nivel de equipo o empresa.
- Cumplir con la normativa de igualdad y no discriminación en la evaluación del desempeño.
Capacidades de Aplicación
👆 Interactivo
Capa 1 Essential: lo que el negocio puede hacer. Pulsa para resaltar el flujo y servicios.
Configuración del Ciclo
Definir frecuencia, plantillas, escala y automatización de evaluaciones.
Planificación de Evaluaciones
Crear y confirmar evaluaciones manual o automáticamente según el plan.
Autoevaluación del Empleado
El empleado valora su trabajo, futuro y bienestar. Visible al evaluador cuando lo comparte.
Feedback 360
Solicitar valoraciones a compañeros, subordinados y colaboradores mediante encuestas.
Gestión de Objetivos
Crear, asignar, seguir y completar objetivos individuales vinculados a la evaluación.
Plan de Carrera y Habilidades
Evaluar habilidades actuales vs. requeridas para el puesto objetivo. Trazar el plan de desarrollo.
Reunión de Evaluación
Programar, celebrar y documentar la reunión de revisión entre empleado y evaluador.
Análisis e Informes
Análisis de evaluaciones, evolución de habilidades y seguimiento de objetivos.
Flujo Funcional — Ciclo de Vida de la Evaluación (hr.appraisal)
👆 Interactivo
Modelo principal: hr.appraisal (Evaluación) · Estados: new (nueva) · pending (en curso) · done (completada). Pulsa una fase para ver modelos y campos.
RRHH / Sistema
Programar Evaluación
new (nueva)
Manager / RRHH
Confirmar Evaluación
new → pending (en curso)
Empleado
Autoevaluación
pending · oculta hasta compartir
Manager
Solicitar Feedback 360
encuestas a compañeros
Manager / Evaluador
Feedback del Evaluador
pending · oculto hasta compartir
Manager + Empleado
Reunión de Revisión
calendar.event vinculado
Manager + Empleado
Actualizar Habilidades y Obj.
habilidades · puesto objetivo
Manager
Calificación Final y Cierre
pending → done (completada)
Lógica de funcionamiento
⚙️ Capacidades Funcionales Habilitadas
⚖️ Marco Normativo / España
💻 Soluciones Nativas (Odoo)
Modelos involucrados
Campos clave
Servicio responsable (Capa 2)
Servicios de Aplicación
👆 Interactivo
Capa 2 Essential: componentes funcionales que realizan las capacidades. Pulsa para ver su relación.
Configuración
Servicio de Configuración del Ciclo
- • Definir plan de evaluaciones (frecuencia)
- • Configurar plantillas de feedback
- • Gestionar escala de calificación
- • Activar automatización y feedback 360
Núcleo
Servicio de Planificación
- • Crear hr.appraisal manual o automático
- • Asignar evaluador(es) al empleado
- • Fijar fecha de evaluación
- • Confirmar y notificar al empleado
Núcleo
Servicio de Autoevaluación
- • Empleado completa sección "Mi trabajo"
- • Empleado completa sección "Mi futuro"
- • Empleado completa sección "Mis sensaciones"
- • Compartir con evaluador (toggle Privado → Compartido)
Núcleo
Servicio de Feedback 360
- • Solicitar encuesta a compañeros / colaboradores
- • Gestionar respuestas en el panel 360
- • Reenviar encuestas sin respuesta
- • Ver resultados agregados por pregunta
Núcleo
Servicio de Feedback del Evaluador
- • Manager completa sección "Feedback"
- • Manager completa sección "Evaluación"
- • Manager completa sección "Mejoras"
- • Compartir con el empleado antes de la reunión
Núcleo
Servicio de Objetivos
- • Crear objetivos desde la biblioteca o nuevos
- • Asignar a empleado con fecha límite
- • Seguir progreso (0%, 25%, 50%, 75%, 100%)
- • Marcar como completado y vincular a evaluación
Núcleo
Servicio de Plan de Carrera y Habilidades
- • Revisar habilidades actuales del empleado
- • Comparar con habilidades del puesto objetivo
- • Actualizar niveles de habilidad en la evaluación
- • Generar informe de Evolución de Habilidades
Integración
Servicio de Reunión y Calendario
- • Programar reunión desde la evaluación
- • Sincronizar con Google / Outlook
- • Invitar participantes adicionales
- • Añadir notas privadas del manager
Análisis
Servicio de Análisis
- • Análisis de evaluaciones por estado
- • Informe de Evolución de Habilidades
- • Seguimiento global de objetivos
- • Comparativa de calificaciones por dpto.
Vistas de Información y Reporting
Perspectivas analíticas clave del flujo de evaluación.
Análisis de Evaluaciones
Estado de todas las evaluaciones por empleado, departamento y calificación. Filtro por estado: nueva, en curso, completada.
Informe de Evolución de Habilidades
Progreso de habilidades por empleado y tipo a lo largo del tiempo. Identifica quién mejora más y detecta brechas de habilidades en el equipo.
Panel de Objetivos
Estado del progreso de todos los objetivos asignados. Filtros por empleado, fecha límite, etiqueta y porcentaje de completado.
Dashboard Feedback 360
Estado de todas las encuestas de feedback 360 enviadas: pendientes, completadas y porcentaje de respuesta.
Distribución de Calificaciones
Comparativa de la escala de calificación final por departamento, manager o período. Base objetiva para decisiones de promoción.
Empleados con Habilidades Específicas
Búsqueda de empleados con habilidades y niveles concretos. Útil para asignación de proyectos o planificación de sucesión.
Arquitectura de Datos y Módulos
Módulos y modelos relacionales del flujo.
hr_appraisal
MÓDULO PRINCIPAL
hr.appraisal
hr.appraisal.goal
hr.appraisal.skill
survey
ENCUESTAS
survey.survey
survey.user_input
hr
RRHH
hr.employee
hr.skill
hr.skill.level
calendar
REUNIONES
calendar.event
mail
MENSAJERÍA
mail.thread
mail.activity
Lista de Verificación de Configuración
Ajustes mínimos en Odoo 19 para que el flujo funcione correctamente.
1. Plan de Evaluaciones (Frecuencia)
Configurar en Ajustes la periodicidad que transcurre entre evaluaciones según la política interna de la empresa.
2. Plantillas de Feedback
Personalizar las plantillas de autoevaluación (empleado) y de feedback del evaluador con las secciones y preguntas de la empresa.
3. Activar Feedback 360
Habilitar la opción en Ajustes y configurar la encuesta de feedback 360 con las preguntas de la organización.
4. Escala de Calificación
Revisar y adaptar los niveles de calificación final (Evaluación → Configuración → Escala de Evaluación) al lenguaje de la empresa.
5. Biblioteca de Objetivos
Crear los objetivos tipo en la Biblioteca (Evaluación → Configuración → Biblioteca) para asignarlos rápidamente a los empleados.
6. Habilidades y Puestos Objetivo
Configurar el catálogo de habilidades y sus niveles en el módulo Empleados. Asignar el puesto objetivo al empleado para activar el plan de carrera.
Marco Regulatorio — España (BOE)
Normativa de aplicación nacional que afecta al diseño y ejecución del proceso de evaluación del desempeño. Fuente primaria: Boletín Oficial del Estado (www.boe.es). El convenio colectivo sectorial puede establecer condiciones adicionales sobre evaluación del desempeño y promoción interna.
Art. 14 CE · Art. 17 ET · BOE-A-2015-11430
No Discriminación en la Evaluación
- Las evaluaciones no pueden fundamentarse en criterios discriminatorios por sexo, origen, religión, edad, discapacidad u orientación sexual
- Los criterios de evaluación deben ser objetivos, documentados y aplicados de forma uniforme
- Las decisiones de promoción derivadas de la evaluación deben basarse exclusivamente en el desempeño
- Se recomienda auditar periódicamente los resultados de calificación por género y colectivo
Ley Orgánica 3/2007 · BOE-A-2007-6115
Igualdad Efectiva entre Hombres y Mujeres
- Las empresas que superen el umbral legal de plantilla deben tener un Plan de Igualdad que incluya criterios de evaluación del desempeño
- Los criterios de evaluación y promoción deben ser neutros respecto al género
- La brecha salarial debe auditarse considerando las evaluaciones como base de retribución variable
- El acceso a la formación vinculada a los planes de carrera debe ser equitativo por género
LOPDGDD · BOE-A-2018-16673 · RGPD
Protección de Datos en la Evaluación
- Los datos de la evaluación del desempeño son datos personales del empleado
- El empleado tiene derecho de acceso a los resultados de su evaluación
- Las notas privadas del manager solo las pueden ver usuarios con permisos de manager
- Las respuestas del feedback 360 deben ser anónimas o informar claramente al emisor si no lo son
- El período de conservación de las evaluaciones debe definirse en el Registro de Actividades de Tratamiento de la empresa
Art. 23 ET · BOE-A-2015-11430
Promoción y Formación Profesional
- El trabajador tiene derecho a la promoción profesional en el trabajo
- La empresa debe facilitar la formación necesaria para el desarrollo profesional del empleado
- Los planes de formación vinculados al plan de carrera deben ser razonables y accesibles
- Los criterios de ascenso deben estar definidos y ser transparentes para todos los empleados
Art. 41 ET · BOE-A-2015-11430
Consecuencias de la Evaluación en Condiciones de Trabajo
- Si la evaluación es la base para una modificación sustancial de condiciones (categoría, salario, jornada), aplica el procedimiento del Art. 41 ET
- Cumplimiento del preaviso mínimo legal aplicable antes de cualquier cambio derivado de la evaluación
- Si el resultado implica un descenso de categoría, puede requerir un procedimiento disciplinario distinto
- El despido basado en evaluación negativa continuada requiere expediente disciplinario documentado
RD 902/2020 · BOE-A-2020-4759
Igualdad Retributiva y Registro Salarial
- Si la evaluación del desempeño es base para retribución variable, debe documentarse y justificarse
- Los criterios de la retribución variable deben ser objetivos, medibles y aplicados por igual
- El registro salarial debe reflejar las diferencias salariales derivadas de evaluaciones y su justificación
- La auditoría retributiva analiza si las evaluaciones generan brechas de género en la retribución variable
Recursos de Implementación
Entregables del kit de implementación para este flujo.
Plantilla de Importación
XLSX con hojas para Objetivos, Habilidades y Escala de Evaluación. Lista para carga masiva en Odoo.
Descargar Plantilla
Documentación del Proceso
Documento Word SGC (PR-RH-005) con las 7 secciones normalizadas incluida la regulación española.
Descargar Documentación
Formulario de Diagnóstico
Cuestionario para recopilar frecuencia, criterios de evaluación, objetivos y necesidades del cliente.
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